1. 首页
  2. 产品技能

管理就是统一习惯

 一、思维习惯的改变

 不要把预设的目标和计划,特别是预算看成是一个财务的工作,也不要把预算看成是一个编制的工作,预算最重要的是你的思维习惯。

 预算起点是战略,它与环境没有关系,与行情没有关系,与你的历史没有关系,与目标有关系。

 二、行为习惯的改变

 第一个行为习惯是比较喜欢看历史,总是评估自己与去年比增长了多少,要想改变,就不要跟自己的过去比,要跟市场当中的竞争力比较,跟行业平均水平去比较。

 第二个有意思的习惯是,大家不习惯找实际数据与目标和计划之间关联,如果不知道实际情况与设定目标和计划之间的关联,又如何保证计划与目标能够得以实现呢?所以你就要很清楚的知道,你在做什么?如果要市场占有率增长,核心关键要素是什么?知道这些之后,行为就会跟着变,当这样变的时候,你就会很清楚的知道预算、考核是拿来干什么的。

 第三个有意思的习惯是,做全面预算管理,一定要让所有的资源放在产生价值的地方去,放在实现计划与目标的方向上去。

 三、评价习惯的改变

 需要大家养成用目标达成,计划达成来做评价的习惯,要全面实施计划管理,而不仅仅只看KPI和财务数字。

 四、对话习惯的改变

 控制管理,核心是组织上下要养成同一个对话体系,用共同的标准来对话,这样可以让整个经营管理进入一个非常容易理解的状态,这种理解就会达成共识,有了共识就可以解决问题。

摘自《管理就是统一习惯》作者陈春花。

文章为易辰的原创文章,未经授权,禁止转载。如若转载,请联系微信(yichenbz)进行授权。
原文地址:http://www.pmsra.com/1666-2/

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

联系我们

13646177197

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:mzy@pmsra.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

QR code