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走近产品经理,产品经理是什么

不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层。——《登飞来峰》王安石

走近产品经理,产品经理是什么

如果真要用一句话来概述产品经理是什么,我会这么来概括,找到用户亟待解决的问题,发散产品思维,从而创造一款产品或是提供一种服务,简单高效的解决用户的问题,这就是产品经理。

这是一个很宽泛的概述,真要实施起来远比这困难的多?为什么这么说呢,就拿用户需求这个概念来说,假如我们发现了一些用户存在的很强烈的需求,首先我们要考虑能否解决,紧接着去调研市场,考虑成本、收益、战略等等,这样就不简单。

在本次分享的开篇,我拿王安石先生所写的“不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层”这句诗作为本次分享的开篇,我是在强调作为产品经理很核心的一个问题,那就是目标很重要,这个目标涉及到了我们每天的目标,每周、每月、每年的目标,产品的目标。

走近产品经理,产品经理是什么

目标为什么会很重要:

第一、让工作更充实,更有成就感;

第二、做产品更有感觉,对产品理解的会更到位;

第三、对提升自我,快速成长,有很大的帮助;

如何成为产品经理?

这是很多小伙伴们比较关心的一个问题,对于这个问题,我几乎不做详细的解答,一方面这个问题比较宽泛,不太好回答。另一方面我也回答不出人家真正想要的答案。索性我通常会说多去体验自己喜欢的产品,体验完后输出体验报告,利用5h2w这个框架来写体验报告。

我也觉得这是成为产品经理最快的捷径,即便是我们日常工作中,很多时候还是要按照一些知名产品的规格去设计,如登陆注册的设计、导航的设计、购物车的设计、订单的设计等,因为这些功能的使用步骤用户已经养成了习惯,为方便用户快速上手,我们没必要去增设一个学习的门槛。至于这些功能为什么这么设计都是前人做了大量的数据实验,经过测试,这样的方式是最符合人为操作习惯的,很多时候其实不必要太过纠结。

多去体验一些流行的好产品,能扩大我们的设计思路,这对以后做产品设计也有直接性的帮助。也会有人问,什么是好产品,其实我们去看各大应用商店的排行榜、下载量,就基本可以判断这些产品不会太差。

对于我所说的这些内容,如果感觉理解起来吃力,在生活条件宽裕的前提下可以考虑参加一些培训机构的课程,如何选择培训机构,我这边不便推荐,当然在网络上也有大量的产品经理相关的资料,都可用来学习。

通过写体验报告确实能让我们快速进步,但难以保证我们对不同功能不同产品的理解会很到位,这就需要我们后期不断的学习来弥补,推荐多关注一些产品经理相关的微信公众号,常去一些产品经理学习论坛、网站,以及多看一些跟产品经理相关的书来学习。在这里我推荐的一本书是《神一样的产品经理》,如果不想看书,在一些有声读物网站可能会有音频资源,也可以在网上搜索一些读书笔记、脑图等来学习。

总结一下如何成为产品经理,多去体验好产品,输出体验报告,用5h2w这个框架来写体验报告,多去关注一些产品经理相关的自媒体平台、常去一些产品经理相关的学习论坛、网站,多看书来快速进步,在这里我所推荐的书是《神一样的产品经理》,当然也要关注我的分享来一起成长。

产品经理的技能

走近产品经理,产品经理是什么

说到产品经理的技能,其实这并不是一个很好聊的话题,我们就拿创业公司来说,在部分创业公司中,产品经理是一个可有可无的岗位,很多设计师就是产品经理,甚至有些公司的产品经理就是老板本人,那么要产品经理究竟是要做什么,我们从大的方面来列几点,需求采集、需求分析、需求管理、产品设计、数据分析、文档撰写与产品规划。我们能很明显的发现这些工作其实很多人都可以做,而且还是一个忽略或者跳过的环节。真要追溯原因,那便追溯到为什么会有产品经理这个岗位。

第一位产品经理诞生于美国保洁公司,保洁公司销售的佳美香皂花费了大量的广告费但一直销路不佳,后来保洁公司研究发现,几个人负责同类产品的广告和销售,不仅造成人力与广告费用的浪费,更重要的是对顾客容易造成顾此失彼。后来他们向保洁公司最高领导提出建议,要有一个经理人必须承担产品的全部销售。在这一建议下,一举开拓了保洁公司多种产品的畅销市场,因此保洁公司成为了拥有38个消费品大类的大企业。

说的不好听,产品经理就是专业打杂的,为什么会这么说呢,这个问题我们可以从产品经理的日常工作来看,这里面包括怎么去发掘用户需求,判断该产品在市场、商业、研发成本中的可行性,若符合以上要去,然后便是怎么考虑设计这款产品、让自己的方案正式步入研发环节,如何去协调各部门成员共同参与到这款产品的研发当中,产品上线后根据市场情况不断的去调整产品,使得产品更符合用户的需要,更快捷、简单、方便的满足用户的诉求。只要这个产品被创造出来,每个环节都跟产品经理分不开,但在每个环节中并不需要产品经理自己亲自上阵而是要协调或支配各部门、各种资源、人力共同来把各个环节做好,最终的目标是让产品不断成长。

为什么有的公司需要产品经理有的公司不需要,最主要的一个原因是公司老板以及核心成员是否意识到产品经理这个岗位对公司的重要性,是否对公司业务能产生价值,也就是说如果公司老板及核心成员能意识到产品经理对公司业务的必要性,他是愿意设置一个专业的产品经理岗位的。

作者易辰,现居江苏无锡,是一家创业公司的互联网金融产品经理,热衷于需求分析、产品设计,用户增长、商业分析,数据挖掘、项目管理、品牌战略、产品运营和市场营销。希望通过个人的知识分享能与更多的产品经理奋勉同行,共同成长!

文章为易辰的原创文章,未经授权,禁止转载。如若转载,请联系微信(yichenbz)进行授权。
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